Estrutura
- 4 torres · 396 apartamentos
- 12 elevadores
- 2 subsolos de garagem
- Área comum de uso intenso
AreaComumSindicatura Profissional
Proposta de sindicatura profissional para o Condomínio Jardim Leopoldina
Gestão técnica, transparente e focada em pessoas, operação e valorização do patrimônio.
- 0
- Torres
- 0
- Apartamentos
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- Elevadores
- 0
- Subsolos de garagem
Condomínio-clube com lazer completo · Av. Mofarrej, 275 — Vila Leopoldina — São Paulo/SP
Jailma Araújo
Síndica profissional · Formação em Psicologia
Visão geral
Entender a escala antes de propor a gestão
Condomínio-clube de médio/grande porte, com estrutura de lazer completa, operação verticalizada e alta demanda de coordenação entre equipes próprias e terceirizadas.
Lazer
- Piscina coberta e piscinas descobertas
- Academia, sauna, sala de massagem e ofurô
- Quadra e playground
- 3 salões de festas e 2 churrasqueiras
- Ateliê, brinquedoteca e garage band
- Salão de jogos jovem e adulto
- Cinema, mercadinho e mensageria
Equipe
- Portaria terceirizada
- Mensageria terceirizada
- Limpeza terceirizada
- Zelador residente próprio
- 1 auxiliar administrativo
- 2 manutencistas
Complexidade operacional
Quatro torres, lazer completo e equipes mistas exigem coordenação diária, contratos bem geridos e comunicação organizada — não apenas presença administrativa.
0
famílias atendidas
Aderência
Por que essa gestão faz sentido para o Jardim Leopoldina
Cada requisito apresentado pelo condomínio encontra uma resposta concreta na forma de trabalhar da AreaComum.
O condomínio precisaA AreaComum entrega
Gestão administrativa, financeira e operacional
Rotina de gestão integrada, com controle de compromissos financeiros, indicadores mensais e agenda operacional por prioridade.
Conservação do patrimônio
Plano de manutenção preventiva e corretiva, cronograma por urgência, emergência e periodicidade.
Representação legal do condomínio
Atuação formal perante órgãos de fiscalização, administradora e jurídico, em conformidade com a convenção e o regimento interno.
Supervisão de funcionários e terceirizados
Presença próxima às equipes, definição de rotinas, avaliação de desempenho dos contratos e motivação dos colaboradores.
Prestação de contas mensal e transparência
Relatórios financeiros claros, prévia ao conselho antes da massa condominial e comunicação antecipada dos temas de assembleia.
Redução de custos e planejamento orçamentário
Revisão de contratos, cotações comparativas e previsão orçamentária anual construída junto à administradora e ao conselho.
Mediação de conflitos e boa convivência
Escuta ativa e mediação técnica, apoiada por formação em Psicologia e 22 anos de convivência com massas condominiais.
Quem conduz
AreaComum. Gestão técnica com leitura humana
A AreaComum nasce de uma trajetória construída dentro do dia a dia condominial: portaria, manutenção, obras, contratos, assembleias, equipes e pessoas.
São 22 anos de vivência no segmento e atuação em sindicatura profissional desde 2015, em condomínios residenciais, clubes e comerciais — com participação constante em seminários, feiras, cursos e congressos do setor.
A formação em Psicologia agrega leitura de contexto, escuta e clareza na comunicação: a gestão é técnica nos números e humana nas relações.
“Gestão condominial se faz com número na mão e presença na operação — o resto é consequência.”
Jailma Araújo · 51 anos
- 0 anos
- de vivência no segmento condominial
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- atuando em sindicatura profissional desde
- 0
- condomínios sob gestão atualmente
- 0+
- unidades administradas
Atuação em condomínios residenciais, clubes e comerciais, com atualização contínua em seminários, feiras, cursos e congressos do setor.
Repertório
Lastro construído em operações reais
Perfis distintos de empreendimento — comercial, residencial e clube — administrados simultaneamente, com rotinas, contratos e equipes próprias de cada operação.
0+
unidades sob gestão
0
condomínios em atuação
0 anos
de vivência no segmento
Pilares
Seis compromissos que orientam cada decisão
Gestão técnica e responsável
Decisões apoiadas em dados, contratos, normas e histórico operacional. Nada de improviso.
Transparência e prestação de contas
Informação organizada, antecipada e compreensível para conselho e condôminos.
Comunicação clara e escuta ativa
Canal aberto com moradores, conselho, funcionários e fornecedores, com registro e retorno.
Eficiência operacional
Revisão de contratos e processos para reduzir custo sem perda de qualidade percebida.
Valorização do patrimônio
Conservação planejada, padrão visual e liquidez do empreendimento no médio e longo prazo.
Harmonia e mediação de conflitos
Convivência tratada como ativo do condomínio, com mediação técnica e imparcial.
Método de trabalho
Processo, não improviso
Uma sequência clara de etapas, do diagnóstico à prestação de contas, que dá previsibilidade ao conselho e segurança à massa condominial.
- Etapa 01
Diagnóstico inicial
Imersão na operação, leitura de contratos, análise financeira e reconhecimento da identidade do empreendimento.
- Etapa 02
Mapeamento de necessidades
Levantamento técnico das demandas de manutenção, segurança, lazer e administração.
- Etapa 03
Vínculo e escuta
Aproximação da equipe de colaboradores e escuta ativa da massa condominial e do conselho.
- Etapa 04
Planejamento orçamentário
Construção conjunta com a administradora, com previsibilidade de gastos e prioridades definidas.
- Etapa 05
Alinhamento com o conselho
Submissão prévia dos temas ao conselho antes de levá-los à massa condominial.
- Etapa 06
Execução e monitoramento
Cronograma por urgência, emergência e periodicidade; monitoramento de gastos mensais e de obrigações legais.
- Etapa 07
Prestação de contas
Relatórios mensais, acompanhamento de seguros e sinistros e gestão em congruência com conselho, equipe e condôminos.
Primeiros 90 dias
Um começo estruturado e verificável
Três janelas de atuação com entregas objetivas, para que o conselho acompanhe resultados desde o primeiro mês.
Imersão e diagnóstico
- Imersão na operação e rotina das quatro torres
- Leitura integral de contratos e apólices
- Levantamento de demandas com conselho, equipe e moradores
- Diagnóstico financeiro e operacional
Priorização e ajustes
- Priorização de ações por urgência e impacto
- Alinhamento formal com o conselho
- Ajustes iniciais de processo e rotinas de equipe
- Plano de eficiência e revisão de contratos
Consolidação
- Consolidação de rotinas administrativas e operacionais
- Execução das melhorias aprovadas
- Relatórios de acompanhamento e indicadores
- Direcionamento de médio prazo e orçamento
Escopo de serviços
Tudo o que está incluído na sindicatura
Organizado por frente de atuação para leitura rápida do conselho.
- Atendimento aos condôminos
- Relatórios e mapeamento de prioridades
- Respeito à convenção e ao regimento interno
- Atendimento a órgãos de fiscalização
Proposta de atendimento
O contato com os condôminos será feito conforme alinhado com o conselho, de forma presencial ou pelos canais oficiais.
- Livro de ocorrências
- Telefone
- Canal da administradora
- Atendimento presencial
Equipe de funcionários, conselho diretivo, administradora, segurança e gerência terão contatos telefônicos disponíveis inclusive aos finais de semana e feriados.
Diferenciais
O que distingue esta candidatura
Seguro de RC Profissional
Apólice de responsabilidade civil profissional vigente durante o mandato.
Formação em Psicologia
Sensibilidade na liderança, escuta qualificada e comunicação assertiva.
Mediação de conflitos
Tratamento técnico e imparcial das divergências entre moradores e equipes.
Atuação próxima às equipes
Presença física, rotina definida e supervisão direta dos serviços.
Motivação e produtividade
Equipe reconhecida e treinada entrega mais qualidade percebida ao morador.
Redução de custos
Otimização de contratos sem perda de padrão nem de nível de serviço.
Visão humana e estratégica
Gestão que equilibra convivência, operação e resultado patrimonial.
Experiência em condomínios-clube
Vivência em empreendimentos de médio e grande porte, com lazer completo.
Integração e vida comum
Eventos, feiras, food trucks, festas temáticas, minimercado e campanhas de vacinação.
Portfólio
Condomínios em atuação
Operações ativas que sustentam a rotina, os processos e a rede de fornecedores da AreaComum.
Torre Comercial United Home & Work
Barra Funda
Comercial0unidadesÁpice Freguesia Residencial Clube
Barra Funda
Residencial clube0unidadesResidencial Park Jardim Sul
Morumbi
Residencial0unidadesCondomínio Ventana
Morumbi
Residencial0unidadesEdifício São Luiz Pirituba
Vila Pirituba
Residencial0unidades
Governança
Segurança jurídica na contratação
A relação com o condomínio é formal, documentada e protegida em todas as camadas.
Conformidade legal
Atuação em conformidade com a Lei 4.591/64, o Código Civil, a convenção e o regimento interno.
Contrato de prestação de serviços
Escopo, prazo e responsabilidades formalizados em contrato aprovado pelo condomínio.
Sem vínculo trabalhista
Prestação de serviço profissional, sem vínculo empregatício com o condomínio.
Emissão de nota fiscal
Remuneração formalizada com emissão de nota fiscal a cada competência.
Sigilo e LGPD
Confidencialidade das informações e tratamento de dados conforme a LGPD.
Responsabilidade civil
Apólice de responsabilidade civil profissional como camada adicional de segurança.
Condições comerciais
- Honorários mensais
- Valor mensal e número de visitas semanais a definir com o conselho, mediante nota fiscal.
- Transição reforçada
- Nos 3 primeiros meses, carga maior de visitas para transição e estabilização da operação.
- Reuniões e assembleias
- Reuniões de conselho e assembleias ordinárias e extraordinárias sem custo adicional.
- Reajuste anual
- Atualização anual dos honorários pelo IPCA, a partir da data do contrato.
- Despesas reembolsáveis
- Cópias, diligências fora do condomínio e estacionamentos reembolsados mediante recibo ou nota fiscal.
- Prazo do contrato
- Prazo conforme o art. 1.347 do Código Civil e o previsto na convenção do condomínio.
Valores e carga horária de visitas semanais a definir com o conselho.
Encerramento
Uma gestão que cuida da operação, das pessoas e do patrimônio com método, presença e responsabilidade.
Fico à disposição do conselho e da comissão de seleção para apresentar a proposta em detalhe, responder dúvidas e discutir prioridades do Jardim Leopoldina.
São Paulo, 24 de agosto de 2026 · Att. Comissão de Seleção